Synergie, harmonie et obligation de résultats, les clés de la réussite
« La conjoncture actuelle en Haïti ne sourit pas au projet. Elle impose des défis auxquels il faut nécessairement faire face ensemble », a reconnu le coordonnateur de l’Office de managementet des ressources humaines (OMRH), M. Jean Roudy Aly. Il en appelle à la meilleure synergie possible pour la réalisation efficace et efficiente des activités prévues. «La participation active des acteurs dans le respect mutuel et une parfaite harmonie conditionne la réussite du projet », renchérit-il, tout en réitérant son engagement à atteindre les résultats escomptés. « Toutes les parties prenantes sont soumises à l’obligation de résultats », préconise le coordonnateur adjoint du Secrétariat technique de l’OMRH, M. Géraldy-Pierre Eugène.
| Le PReGePAPS: composantes et sous-composantes | |
| Composante 1 | Sous-composantes |
| Renforcement du régime transversal de la fonction publique et de la gestion des ressources humaines,(US$ 8,94M) | 1. La mise en œuvre d’une politique de gestion des ressources humaines;
2. Le renforcement des capacités administratives et techniques de l’OMRH y compris le recrutement et le paiement des salaires du personnel nécessaire à l’exercice de leur fonction et à leur formation; 3. La conception du Programme incitatif de départ à la retraite de fonctionnaires; 4. L’audit de la paie pour vérifier la conformité aux exigences d’admissibilité à ce programme et à l’incorporation des fonctionnaires au Registre Biométrique; 5. Le renforcement de la dimension genre dans la FP; 6. La conception et l’application d’une stratégie de communication et de gestion du changement pour les principales entités du Projet. |
| Composante 2 | Sous-Composante |
| Amélioration des systèmes informatiques transversaux d’appui à la gestion des ressources humaines et des salaires, (US$ 14,21 M) | 1. La conception, la mise en place et la maintenance d’un registre biométrique obligatoire des fonctionnaires et des contractuels gérés par l’OMRH;
2. La réalisation d’ateliers de formation pour assurer le développement continu des compétences en informatique, du SIGRH et du registre biométrique; 3. Le renforcement des capacités techniques de la DSI de l’OMRH; 4. Le renforcement des capacités techniques et administratives du Ministère de l’Économie et des Finances (MEF); 5. La réingénierie des processus budgétaires pour les paiements du Trésor ; 6. Le renforcement des capacités techniques de la DSI du MEF. |
| Composante 3 | Sous-Composante |
| Renforcement de la capacité de prestation de services dans les ministères et entités sélectionnés du secteur public (US$ 27,42 M) | 1. La préparation ou l’actualisation d’analyses fonctionnelles et opérationnelles;
2. La mise en œuvre du Programme incitatif de départ à la retraite de fonctionnaires éligibles selon les critères d’éligibilité adoptés par l’OMRH, le MEF et la BID; 3. Le recrutement, le paiement des salaires et/ou des primes de productivité au personnel nécessaire pour combler les lacunes identifiées dans les analyses fonctionnelles et opérationnelles. |
Source : Manuel d’opération du projet (MOP), BID/OMRH, décembre 2019
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